Opdrachten en ervaring

De afgelopen jaren zijn reeds verschillende soorten projectmanagement, coaching en advies opdrachten succesvol uitgevoerd.

Een greep uit de opdrachten en rollen die zijn uitgevoerd door ProinProjects:

• Coaching van een aantal fysiotherapeuten die de rol van Product Owner en Scrum Master binnen hun afdeling vervullen. Samen ontwikkelen we een scrum werkwijze die past bij hun afdeling en die als blauwdruk gaat dienen voor de rest van de organisatie.
• Als Portfolio Manager/ Chief Product Owner verantwoordelijk voor de change portfolio met als highlights: implementatie van een nieuwe digitale werkomgeving inclusief telefonie, introduceren van een nieuw leenproduct, outsourcen en migreren van een leningportefeuille, realiseren van een nieuw beheersysteem voor leningen, een complete Nutanix vervanging en de afbouw van een ICT landschap om deze te migreren naar de Cloud.
• Gedurende een jaar coaching en advies gegeven aan de CIO en het management team van een ICT afdeling binnen een ziekenhuis. Dit met als doel om een transformatie in gang te zetten waarbij innovatie en verandering grotendeels zelfstandig gerealiseerd kan worden zonder het beheer uit het oog te verliezen.
• Combinatie rol van Agile Coach en Portfolio Manager waarbij de verantwoordelijkheid werd gedragen voor de complete change portfolio en Agile transformatie van de ICT afdeling.
• Chapter Lead van Scrum Masters, Product Owners en Feature engineers.
• Coaching, advies en implementaties van verschillende Agile werkmethodieken waarbij de volgende thema's centraal staan: continious delivery, continious integration, automatic deployment, automatic testing, samenwerken en houding en gedrag.
• Product Owner, Scrum Master en coaching van meerdere DevOps teams.
• Grootschalige migratie van betaalrekeningen en invoering van de bijbehorende processen.
• Grootschalige upgrade van een Core Banking applicatie gerealiseerd middels een agile werkmethodiek.
• Invoering van een spaar-applicatie, inclusief datamigratie, bij een Nederlandse Retail bankorganisatie.
• Invoering van een nieuwe Internetspaarbank voor de Duitse en Belgische markt.
• Invoering van een nieuwe securitisatie-applicatie binnen een complexe Wholesale bankorganisatie, inclusief datamigratie.
• Het realiseren en implementeren van een groot aantal belangrijke processen van de bankspaarhypotheek.
• Het ontwikkelen, inrichten en implementeren van een proces om provisie overdracht tussen twee tussenpersonen mogelijk te maken.
• Ontwikkeling van een nieuw hypothekensysteem.
• Invoering van User Acces Control binnen een business unit van ongeveer 4500 medewerkers.
• Integratie van 2 banken. Onder andere de invoering gedaan van de Management -en Stuurrapportages.
• Deelimplementatie CMMi binnen een veranderafdeling van een Retail bankorganisatie.
• Invoering van een klantprofiel bij financieel advies, wat voorgeschreven wordt door de Wet Financiële Diensten.
• Personal coachingstrajecten.